液(ye)壓磚機企業不(bú)要紙上談兵根(gen)據市場發展調(diao)整發展🤩戰略 --泉(quan)州恒興磚機

大部分的液(yè)壓磚機企業都(dou)知道發展戰略(luè)對于一個企業(ye)的重要性，也非(fēi)常的重視策略(luè)的制定工作，但(dan)是在實際的操(cao)作過程中存在(zai)各種各樣的問(wèn)題，尤其是👄一些(xie)企業制定的策(ce)略都是紙🔞上談(tán)兵，并沒有進行(háng)實🏒踐。 如作爲液(yè)壓磚機🍓企業的(de)策略制定人員(yuán)坐在家裏憑借(jiè)着一個想法和(hé)二手資料，以及(jí)一🔞些零散的經(jing)驗開始了“創作(zuò)”，方案寫的頭頭(tóu)是道，資料非常(chang)詳💞實，數據也一(yi)大堆，運用了🔱很(hěn)多的模型，PPT做得(de)🏃🏻‍♂️也很有邏輯性(xìng)和精美絕倫。但(dàn)是，幾🏃🏻‍♂️百頁的PPT之(zhī)後，僅僅是得出(chu)了一個策略和(hé)定位。也就是“看(kan)似非常強大”，實(shí)則毫無用處。磚(zhuān)機企業想要制(zhi)定一個好的策(cè)略，就需要人員(yuán)不是坐在🔞家裏(lǐ)或者進行一兩(liǎng)次調查就将内(nèi)容給确定了，而(ér)是需要跟恒興(xìng)們的客戶反複(fu)溝🌈通，了解他們(men)的需求并能夠(gòu)親臨現場和客(kè)戶交流，看現在(zai)行業存在的問(wèn)題🙇‍♀️，然後找出一(yī)個合理的解決(jué)方案。而且對于(yu)一個企業來說(shuō)，一個模🏃闆方案(àn)即使是經過了(le)其他企業的檢(jian)驗也不一定會(huì)适合恒興😘們，因(yīn)此他永遠不♋可(kě)能成爲一個最(zui)優的策略、最好(hǎo)的策略，因此需(xu)要根據企✊業現(xian)有的情況以及(ji)資源等進行綜(zong)合考慮，并需要(yào)加強溝通和商(shāng)量才能夠将内(nei)容給定下來，而(ér)且這個還要随(suí)着市場的變化(huà)進一步的做出(chu)調整。 這幾年液(yè)壓磚機行業的(de)競争在變得越(yuè)來越激烈，一個(gè)好的策略可以(yi)爲企業解決不(bu)少問題。在企業(yè)的發展中，一個(gè)企👄業很容易陷(xian)入戰略與資源(yuán)不相适應。一些(xie)失敗或陷入困(kùn)境☀️的民營磚機(ji)企業，其戰略失(shi)敗固然是已成(chéng)定論；但戰📐略失(shi)敗的深層次原(yuan)因卻是，這些企(qǐ)業的發展戰略(luè)嚴重缺乏基礎(chǔ)，因其管理功能(néng)所能調動的資(zī)源及資源的綜(zong)合能力，根本沒(mei)有條件形成企(qi)業的正确戰略(luè)，而在錯誤的戰(zhàn)略形成并實施(shi)時♉，又沒有相應(ying)的有競争⚽力的(de)資源去實施戰(zhàn)略；換言之，快速(sù)膨脹造成企業(yè)既無形成戰略(luè)的支持系統，又(you)無實施戰略的(de)保障系統。戰略(luè)與資源本應組(zu)成一個有機結(jié)合的系統，但一(yī)些企業家們卻(què)不懂得對它們(men)的内在關系作(zuo)系⁉️統化的🌐理性(xing)思考。

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